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Unternehmen
Change managen zu wollen ist Humbug. Veränderung passiert. Mit oder ohne uns
Ein Unternehmen ist wie eine eigenständige Persönlichkeit. Lebendig, wie seine Umwelt – und genauso wie bei uns selbst ist es daher nötig, immer wieder hinzuschauen und nachzufragen: Passt mein Auftreten noch zu mir?
Bewege ich mich in Strukturen, die meine positive Entwicklung unterstützen? Wie kann ich besser kommunizieren, sodass ich auch wirklich verstanden werde?
Was gehört zum langfristigen Erfolg, um innovationsfähig zu bleiben und flexibel zu sein?
Hier kommen meine best buddies zum Einsatz: New Lean, Change, Kommunikation und Resilienz.
Veränderung ist unaufhaltbar, entweder wir schwimmen mit so gut es eben geht, oder wir haben alle Hände voll zu tun, die (negativen) Auswirkungen auf das Unternehmen und dessen Produktivität aufzufangen. Ich präferiere eindeutig ersteres.
Da man Change aber nicht managen kann, weil uns die Veränderung jeden Tag vor neue Gegebenheiten stellen kann, hole ich mir die Methoden des New Lean zu Hilfe, um Prozesse sichtbar zu machen. Denn New Lean hat nichts mit dem alten und gefürchteten „Wir verschlanken alles bis es fast kaputt ist“-Prinzip zu tun. New Lean bereitet den Boden für Agilität indem wir damit klar aufzeigen, wo Prozessteile beweglicher werden dürfen.
Das ist eine Grundvoraussetzung, wenn wir uns mit Unternehmens-Resilienz beschäftigen. Ich kann nur Beweglichkeit schaffen, wenn ich weiß, was ich beweglich machen kann. So identifiziere ich auch viel schneller meine Schwachstellen, kann Ausgleichsprozesse entwerfen und meine Reaktivität erhöhen.
Damit das nach innen hin funktioniert und für die Mitarbeiter auch sinnhaft umsetzbar wird, braucht es eine ebenso bewegliche Kommunikation: Klar in der Botschaft, offen im Gespräch.
Mit dieser Basis entwickeln sich Unternehmen hin zu dynamischen Unternehmensstrukturen, die eine gefestigte Agile Culture fördern und auch die Prinzipien der New Work gut lebbar machen.
Wir unterstützen den Change-Prozess mit Resilienz – für Führungskräfte und Teams. Denn Veränderung braucht Energie, Aufmerksamkeit und Wachsamkeit. Das ist für alle eine Herausforderung. Widerstände, Unverständnis und offene Fragen müssen berücksichtigt und einbezogen werden. Wenn wir die Resilienz der Verantwortlichen und der Ausführenden stärken wollen, müssen wir sie achtsam in diesem Prozess begleiten.
So darf schlussendlich ein Spirit entstehen, der bei Entscheidungsträgern und Mitarbeitern fest verankert ist: Der Wille, Veränderung zu gestalten und Zukunft als ein Angebot von Chancen zu sehen.
Das habe ich zu bieten
- Vorträge
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