„Wer glaubt, dass man Veränderung ausweichen oder sie managen kann, hat vergessen, dass die Erde sich einfach weiterdreht, egal was wir tun oder auch nicht tun. Wir können aber unseren Teil dazutun, Veränderung zu gestalten und mit Sinn zu füllen.
Am besten jetzt.“
- Elisabeth Posch
Elisabeth Posch
Coach, Resilienzberaterin, Kommunikationsexpertin und Mediatorin.
Herzlich willkommen auf meiner Website, ich freue mich, wenn du dich für meine Themen Veränderung, Resilienz, Effizienz (New Lean) und Kommunikation interessierst. Ich mag neugierige Menschen, denn Neugierde ist eine unserer wichtigsten Eigenschaften, damit wir aus Veränderung Fortschritt gestalten können.
Vorträge
Workshops
Seminare
„Krisen und Konflikte sind belastend – aber auch der beste Lehrmeister, wenn man den Mut hat hinzuschauen. Nie lernt man so viel über sich selbst, seine Fähigkeiten, Stärken, Schwächen und schlummernden Potentiale wie in diesen Zeiten.“
Coaching für Führungskräfte
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Das sagen meine Kunden
„Gerade gegründet, auch noch frischgebackener Vater – da war der Erfolgsdruck enorm. Das musste einfach klappen. Ich kam zu Elisabeth ohne große Erwartungen, aber ich wollte und brauchte eine Lösung. Die Lösung hat sie mir nicht gegeben, aber dafür jeden Schmerzpunkt gedrückt und die klassischen Fehler, die man nicht wahrhaben will, aufgezeigt. Danach habe ich vieles neu denken müssen. Ich habe nicht gekriegt was ich wollte, aber damit wäre ich nicht so weit gekommen. Stattdessen hat sie mir einen Weg aufgezeigt, den ich gehen muss und will, um mein Ziel zu erreichen – anhaltend erfolgreich zu sein. Und das ohne einen Live-Kontakt ... “
Christoph R.
Geschäftsführer QM Beratung
Unser Verband lebt grundlegend vom Ehrenamt. Unsere Mitarbeiter sind fachlich und auch persönlich immer wieder gefordert. Sie investieren ihre private Zeit, deshalb müssen wir sehen, wie wir sie in anstrengenden Phasen nicht nur an der Stange halten, sondern ihnen immer zeigen, wie wichtig und wertvoll ihre Arbeit ist. Elisabeth hat mir und uns gezeigt, wie wir uns als Führungsteam gegenseitig stärken und motivieren können, Mut zusprechen und aus Einschränkung Visionen machen, auch wenn wir gerade alle am Limit sind. Den Effekt geben wir 1:1 an unsere Mitglieder